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安全生产应急管理九条规定等
时间:2015-05-11 点击:1178 字体大小【 [关闭本页]
 

企业安全生产应急管理九条规定

一、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制,层层建立安全生产应急管理责任体系。

二、必须依法设置安全生产应急管理机构,配备专职或者兼职安全生产应急管理人员,建立应急管理工作制度。

三、必须建立专(兼)职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议,配备必要的应急装备、物资,危险作业必须有专人监护。

四、必须在风险评估的基础上,编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案,重点岗位制定应急处置卡,每年至少组织一次应急演练。

五、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训,并定期组织考核。

六、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点,高风险区域和重大危险源必须设立明显标识,并确保逃生通道畅通。

七、必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业,或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。

八、必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置,及时采取隔离和疏散措施,并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。

    九、必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。

 

五落实五到位

必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任;

必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责;

必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任;

必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员;

必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示

必须做到安全责任到位安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

 

    “四个一律”,即对非法生产经营建设和经停产整顿未达标的企业,一律关闭取缔;对非法违法生产单位和责任人,一律按规定上限处罚;对违法生产经营建设的单位,一律依法责令停产整顿,并严格监管;对触犯法律的单位和责任人,依法追究法律责任。

四不两直:不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场。

        三化:全县安全生产政府监管网络化、企业管理精细化、行业直管专业化。

四查制度:县级部门月排查、镇级和园区、社区和村组周巡查、企业日检查

四严双查:严格执行规定和制度,严格排查隐患,严格整改问题,严格进行验收和严肃查究生产经营者的责任,严肃查究领导者的责任。

   两重点、一重大”装置设施

    重点监管的危险化学品和危险化工工艺  重大危险源

八项危险作业环节

动火、进入受限空间、破土、临时用电、高处、吊装、抽堵盲板、设备检修

四个重要化工过程

化工装置试生产、开/停车,生产要素变更,危险化学品储运,外来施工队伍施工

什么是精细化管理

  

    精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。 

 

    精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。

 

    精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确

保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

企业建立:精、细、严、实的(精细化)安全生产管理机制;建立事故隐患台账。

企业确保:机制完善、投入到位、硬件满足。

“三化”(政府监管网格化、企业管理精细化、行业直管专业化) 

 

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